![[IIC123] Animer des intervisions en s'appuyant sur l'intelligence collective](/web/image/slide.channel/1537/image_1920/%5BIIC123%5D%20Animer%20des%20intervisions%20en%20s%27appuyant%20sur%20l%27intelligence%20collective?unique=0e98e5f)
Animer des intervisions en s'appuyant sur l'intelligence collective
| Formateurs |
|---|
| Date(s) de la formation |
| 20-11-2023: 09:30 - 17:00 |
| 27-11-2023: 09:30 - 17:00 | Prix |
| Tarif marchand: 630,0 € |
| Tarif non-marchand: 420,0 € |
Description
Augmentez l’efficacité et la créativité de vos intervisions ou réunions
d’équipes en utilisant les outils et méthodologies de l’Intelligence
Collective.
Ces outils vont au-delà de la simple "addition" ou
juxtaposition d'avis et de conseils que l'on rencontre dans les échanges
classiques. Ils développent la présence empathique et l'écoute
profonde, qui aideront le "porteur de question" à s'ouvrir à des
dimensions inattendues de son expérience et créer des prototypes de
solutions innovantes. Il s'appuie sur des processus de confiance
(expression et accueil non-jugeant) et de conscience (présence à soi,
écoute du ressenti et de l'intuition).
Objectifs
Contexte
L’intervision peut être décrite comme un dispositif de rencontres entre pairs afin qu’ils échangent leurs expériences, qu'ils réfléchissent collectivement sur leurs conduites professionnelles.
Dans la réalité, l’organisation d’une intervision n’est pas une chose facile : il faut éviter le jugement par les participants, générer une réelle créativité, veiller à ce que la personne qui amène son cas puisse le faire dans de bonnes conditions, …
Une difficulté réside souvent à trouver un processus adapté au sujet et à l’environnement de l’intervision et à pouvoir accompagner son déroulement correctement.
Ils existent de nombreuses méthodes et processus permettant de structurer des intervisions créatives et énergisantes dans les différents courants de l’intelligence collective en général et au sein de la Théorie U (Otto Scharmer, Renouveler le leadership) en particulier.
Nous vous proposons d’expérimenter, durant deux jours, différents outils et méthodologies pour animer des intervisions en prenant l’appui sur l’intelligence collective.
Objectifs
Au bout des deux jours de formation, les participants sont en mesure de préparer et d’animer des intervisions au sein de leur organisation. Pour ce faire, ils disposent de différents outils afin de pouvoir choisir celui qui répond au mieux au cas et au contexte présent.
Contenu
- Le processus pour l’intervision en intelligence collective :
- Le modèle du U
- Les quatre niveaux d’écoute et comment les activer :
- Dialogue Walk
- 20 minute dance
- Les différents outils accompagner le processus de l’intervision :
- Le Coaching Circle sans sculpture
- Le Coaching Circle avec sculpture
- Le "Stuck Exercice"
- Le "4D sculpting"
- …
- L’utilisation des outils de collaboration numériques dans le cadre de l’intervision
Méthodologie
La formation est étalée sur deux journées. Lors de la première journée, après avoir eu un briefing sur le cadre théorique, les participants auront l’occasion de passer eux-mêmes par différentes intervisions animées selon les différentes techniques. Ils reçoivent pour chaque méthode une fiche outil détaillée.
Après la première journée, les participants ont l’occasion de tester l’un ou l’autre outil dans leur environnement professionnel.
La deuxième journée combine alors une supervision/intervision sur les expériences et l’apprentissage des méthodes "avancées".
Une deuxième supervision/intervision est organisée quelques semaines plus tard via visioconférence.
Public et prérequis
Public
Directeurs, managers, chefs d’équipe, gestionnaires du changement, responsables de projet, travailleurs sociaux, facilitateurs,…
Prérequis
Une première expérience dans la gestion/facilitation du groupe est fortement conseillée, mais pas indispensable.