Management et leadership dynamique d’une équipe semi-autonome

Gérer une équipe sémi-autonome demande une nouvelle vision du rôle de responsable. Il laisse les collaborateurs au centre et donne beaucoup plus de marge de décision et d’initiative. Le leader facilite le processus de groupe et fait évoluer le cadre de collaboration. Il favorise la confiance et demande à l’équipe de mesurer soi-même l’avancement et la qualité du travail fourni. Ce mode d’organisation donne une plus grande satisfaction au collaborateur et libère le leader d’une charge devenue trop importante. (cfr. Burn-outs nombreux)