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Cette formation vous propose de mettre en lumière les avantages et les étapes pour la construction d’une vue d’ensemble
de programmes et projets de natures et complexités variées
(portefeuille projets), à l’échelle d’une équipe, d’un département ou
d’une organisation, comme outil de pilotage et de décision.
Comprendre la différence entre projets, programmes et portefeuilles de projets, et comment ces 3 niveaux s'articulent ensemble,
Créer une vue multi-projets (portefeuille de projets sur Excel ou
autre) pour une organisation dans son ensemble ou un département, qui
permette d'aligner une vision stratégique de long terme avec des projets
et des actions opérationnelles de court/moyen termes,
Définir les critères de portefeuille qui permettent de sélectionner
et prioriser les projets : utilisation des ressources, investissement,
risques, etc.
Mesurer la performance d'un portefeuille projet par rapport aux objectifs stratégique (KPIs, tableaux de bord, etc.).
